Facilitazione e Leadership, Counseling e Coaching per il Cambiamento

Quali sono i benefici di un approccio e di un processo facilitativo?

Le organizzazioni stanno apprendendo a coinvolgere le persone in nuove forme di problem-solving e di pianificazione partecipata verso un Design thinking capaci di innovare. Si ricercano programmi, non solo formativi, capaci di coinvolgere, motivare e muovere le persone e team in modo da aumentare la produttività grazie ad una maggiore condivisione e partecipazione delle idee attraverso anche team dedicati al...

METALOG e METALOG Italia: un po’ di storia

Cominciamo con un libro ed un incontro..   Un libro “Il Metodo METALOG – come ottenere il massimo dai vostro strumenti di formazione”, ed un incontro molto prima con il fondatore di METALOG in una foresta , proprio nera, di notte, in Germania, sotto la neve da cui esce un confronto ed una condivisione della sua vita , ossia degli ultimi 15 anni come coach e formatore e specialista di sviluppo...

Il metodo METALOG : quando gli adulti giocano per imparare

Perchè giochiamo? Perchè il gioco è importante nella nostra vita : attraverso il gioco impariamo a relazionarci, a creare legami con gli altri, a coltivare la nostra immaginazione, impariamo la flessibilità e la perseveranza, diventiamo più intelligenti, ci muoviamo (e sappiamo quanto fa bene il movimento), sviluppiamo ottimismo, sviluppiamo resilienza ,sviluppiamo la capacità di affrontare le situazioni. In...

Facilitare le interpretazioni, creare nuove mappe e territori di relazione

“Per cominciare vorrei fare con voi un piccolo esperimento”, afferma G.Bateson nel suo libro Verso un’ecologia della mente, “Alzi la mano chi crede di vedermi. Vedo molte mani alzate…Naturalmente, voi non vedete “realmente”me: quello che voi vedete è un mucchio d’informazioni su di me, che voi sintetizzate in un’immagine visiva di me. Voi costruite quell’ immagine” Allora quello che è nella nostra testa,...

Domande per modelli di business (nuovi e sostenibili)

Occorrono nuovi modelli di business sostenibili, o comunque modelli che possano descrivere le ragioni, i razionali, le motivazioni logiche di come l’organizzazione crea, rende visibile, trasmette e cattura il valore (qualunque esso sia). Tale valore se non è indirizzato al Bene Comune, a parte il segmento di mercato, e tutte le considerazioni di marketing relative, sicuramente non attira o non convince...

Facilitare il dialogo e le soluzioni

Per trovare soluzioni non parziali, occorre facilitare il dialogo e coinvolgere più soluzioni. Più soluzioni portano a una visione positiva e più accurata della situazione futura. Coinvolgere più soluzioni significa facilitare ossia cooperare con persone (attori) che possono comporre una soluzione più complessa, più idonea, più condivisa, più partecipata del problema. Si tratta sostanzialmente di rispondere a...

Counseling aziendale e facilitativo

Il Counseling Facilitativo  ha l’obiettivo primario della “Riattivazione”, in particolare della Fiducia e dell’Assertività. Gli obiettivi che raggiungiamo in questi incontri sono anche i seguenti: -Generare nuove opzioni di attuazione concreta ed operativa –  Ampliare il proprio “marchio” personale –  Aumentare positivamente la auto percezione del proprio valore. Il primo incontro ruota sulla...

Creatività: principi da non dimenticare

Ancora una volta eccomi riflettere sulla creatività e sulla mia creatività o meglio curiosità e sul libro che ho scritto: creatività e sviluppo personale. Curiosità e creatività sono un binomio inscindibile. Nel mondo odierno dove prevale molta razionalità, e dove il potenziale espressivo ed emotivo che è dentro di noi sembra sempre più negato e limitato e/o vincolato, c’è necessità di trovare nuovi spazi di...

Organizzazione: facilitazione e project management integrati

A livello organizzativo gli interventi che hanno portato più successo sono quelli “bottom up”, interventi che per la loro struttura richiedono interventi integrati di facilitazione,  project management e coaching e/o counseling integrato. E come se dicessimo: l’organizzazione richiede soluzioni efficaci. Per trovare soluzioni non parziali, occorre coinvolgere più soluzioni. E se queste soluzioni sono facili,...
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